会议首先向与会人员传达了集团公司安全生产专题会议的精神，然后研究部署了各单位春节期间的安全生产计划，并确定了工作任务和责任。

    李董事长指出，2006年是鲁能改革发展的关键一年，更是我们公司努力实现鲁能事业“又好又快”发展的重要一年，这一年我们各项工作都取得了很大的突破和进展。我们三万吨码头在首个运营年度便取得了较好的业绩，当年赢利；两个五万吨码头泊位建设进展顺利，工程创新，全国瞩目；国家发改委2006年12月29号审核通过的将军帽15万吨码头，是福建省乃至整个东南沿海目前核准的最大的散货码头。这些成就是在鲁能集团的正确领导下取得的。新的一年，我们更要增强信心，坚定信念，继续推进鲁能罗源湾港口事业的大发展。

    为做好节日期间安全生产和队伍稳定工作，李董事长要求各单位扎扎实实的抓好码头的正常运营，确保效益的不断提高。强化管理、节约成本、广开货源，切实使码头经营上个新台阶；2×5万吨码头建设要安全、优质、高效地进行；15万吨码头也要尽快完成招投标，早日开工。

    李董事长要求各单位在两天内开展一次专题安全生产大检查，消除各种安全隐患，重点是增强职工的安全意识，防止麻痹松懈思想，清除生产、消防、交通等各方面的安全隐患，切实抓好节日期间的治安、保卫工作。

    李董事长还对节日期间员工的生活和安全进行了精心安排，要求各部门尽最大限度地丰富员工们的生活，安排好节日期间的文化活动，对在码头值班的员工要做好思想发动工作，使员工在罗源湾码头这个大家庭里过个好年，对有困难的、生病的、思想有波动的及家庭或者本人有突发性变故的员工要亲自到访慰问。

    三万吨码头总经理江宝生、项目部经理杨金泉及陆岛码头领导姚智慧也分别介绍了当前所作工作，并向与会人员介绍了节日期间的工作任务和值班安排。