在浙醫一院輪訓開班儀式上的講話
文章來(lai)源：本(ben)站原創 作(zuo)者：徐周佳 點擊數：8460 更新時間(jian)：2010-03-02
尊敬的鄭樹森院士，薛書記，浙醫一院各位領導、專家，同志們：
大家好！
虎年伊始，我們即組織醫院的中層干部同赴浙醫一院參加輪訓開班儀式。在此，我謹代表衢州市人民醫院向長期以來大力支持和幫助我院建設和發展的浙醫一院各位領導、專家表示衷心的感謝和崇高的敬意！
衢州市人民醫院始建于1948年，前身為浙江省立衢州醫院， 2005年冠名衢州中心醫院。六十余年來，經過幾代人的艱苦創業，醫院得到了較快的發展，目前是浙西地區唯一的一所三級乙等綜合性醫院，是本地區及閩、贛、皖邊際區域臨床醫療、急診急救、臨床教學、臨床科研和保健康復的中心。目前醫院總占地面積99畝，開放床位820張，設有22個病區，門診醫技科室40余個。醫院總資產5.08億元，年門急診病人64.4萬余人次，住院病人2.3萬余人次。現有在崗職工 1256人，其中衛技人員922人，高級職稱人員215人。醫院先后獲得全國醫藥衛生系統先進集體、全國衛生文明建設先進集體、省級首批文明醫院等榮譽稱號。
目前，醫院擁有萬元以上的醫療設備873臺（件），價值1.42億元人民幣。醫院人才隊伍和專業學科建設也顯見成效。醫院入選省“151”人才工程12人，有省級、市級名醫、學科帶頭人共32人。醫院血管外科為浙江省醫學扶植重點學科，骨科、泌尿外科、麻醉科、放射科、心內科、神經外科、普外科、腫瘤外科、肝膽外科和婦科為市醫學重點學科。血管外科診治技術、介入治療、骨關節疾病手術、眼后段手術、腫瘤放療、微創手術等已跨入省內地市級醫院先進行列。
一直以來，浙醫一院與我院保持著十分友好的指導與被指導關系，浙醫一院在我院的建設和發展上也一直給予了極大的關心和支持。浙醫一院是我省醫療、教學、科研、健康保健指導中心，在省內外享有很高的知名度和影響力，近年來，在鄭樹森院士和醫院班子的領導下，醫院實現了跨躍式發展，醫院的醫療、人才、教學、科研等綜合實力得到了社會的廣泛認可，成為全省、華東地區乃至全國的龍頭醫院。早在2000年9月，我院即與浙醫一院締結了協作醫院關系，在醫、教、研各方面得到了浙醫一院的大力支持。2009年又與浙醫一院建立了可視遠程會診網絡平臺，不僅讓衢州老百姓能及時得到浙醫一院專家的治療，更為我院的醫療質量、技術水平以及整體急救能力的全面提升提供了強有力的支撐。浙醫一院技術力量雄厚，有著一流的專業技術和管理水平，非常值得各級醫院學習。這次，在鄭樹森院士的支持下，我院組織80余名中層干部分7批赴浙醫一院進行為期3個月的輪訓，希望充分依托浙醫一院在醫療、教學、科研、管理等方面的強大優勢，使我院中層干部能夠學有所成、學以致用。
在這里，我要對參加輪訓的同志們從定性要求及定量指標兩個方面提幾點要求。從定性要求上來說，一是要充分認識到這次輪訓的重要性。醫院正處于創建“三甲”醫院關鍵時期，各位學員要把握學習機遇，努力學習新知識，不斷掌握新技術，力爭在管理水平、技術水平上都能有所收獲，有所提高。二是要遵守學習紀律。要遵守浙醫一院的日程安排，服從指揮，虛心學習，認真作好學習筆記。三是要做到學以致用，融會貫通。要注重學習浙醫一院先進的醫院文化、專科管理理念與模式，要注重引進適宜的技術及科研項目，要注重與相應專科建立起更加密切的聯系，為今后醫院之間、學科之間進一步的合作、發展打下基礎。從定量指標上來說，要做到三個 “一”，一是要求各位學員在培訓期間輪流寫一篇培訓日記，發回院網刊載；培訓結束后以“浙一文化（管理）之我見”為主題寫一篇培訓、考察心得報告。二是要引進一項適宜技術或適宜科研項目，真正做到“搭船出海”。三是要建立一條學科、專科的外聯渠道，以利兩院建立更緊密、全面的指導與被指導關系。
我想，通過本次輪訓將進一步打造我院可持續發展和創建“三甲”醫院的平臺，同時對培養高水平的醫務人員和具有實踐能力、創新精神、奉獻精神的高素質醫學人才、管理團隊具有重要的意義。
再次感謝浙醫一院多年來對衢州市人民醫院兄長般的幫助與支持。謝謝大家！
